在很多国企里，流行着一句调侃：10%的人踏实肯干，30%的人旁观观望，剩下的人要么混日子摸鱼，要么故意捣乱。 这话虽然说得有些绝对，带着几分调侃，但也真实反映出当下部分国企的工作现状，说出了很多基层员工的真实心声。 不少国企员工都有这样的体验，每天按时上下班，在岗八个小时，真正用来处理实际工作、解决现场问题、推进项目进度的时间并不多。大部分时间，都耗费在各种琐碎的形式化工作上。不停填报各类表格、反复修改汇报PPT、到处找领导签字审批、为了留痕拍摄各种工作照片。企业聘请员工，是希望大家做出实实在在的工作成绩，可现如今，很多工作都变了味，大家忙碌一整天，不是为了干实事，只是为了留下工作痕迹，证明自己当天完成了工作。 如今部分国企存在一个很普遍的问题，工作评判有两套标准。一套是实打实的工作结果，比如项目有没有推进、安全隐患有没有整改、运营成本有没有控制到位。另一套就是纸面材料，台账报表、签字文件、工作简报、汇报资料，应有尽有。 让人无奈的是，真实的工作成果往往不被重视，只有整理成完整的书面材料、补齐所有流程痕迹，才能通过考核、得到认可。而这些繁杂、重复的资料整理工作，最后几乎全都压在了踏实肯干的基层员工身上，造成了严重的工作内耗。 此前浙江石油综合能源销售有限公司就曝光过典型问题，公司各个部门各自为政，都单独要求基层站点建立台账，多套台账内容高度重合。基层员工做完线上数据填报后，还要打印纸质版签字存档，最后还要再次线上上报，大量时间和精力都浪费在毫无意义的重复工作中。 之所以会出现这种形式主义泛滥的情况，核心原因就是考核机制出现了偏差。各个职能部门为了证明自己开展过督导、落实过工作，就不断向下布置留痕任务。在考核体系里，台账不全、痕迹不足会被严肃追责，但材料重复冗余、工作流于形式，却从来没有人问责。久而久之，大家都默认做材料、走流程比踏踏实实做事更重要。 更值得反思的是，这种风气不只是管理层的问题。很多普通员工刚入职时，也十分反感形式主义。但一旦当上小组长、拥有一点管理权，就会下意识照搬旧模式，要求下属多补材料、多留痕迹。身处这种环境，大多数人只能被动妥协，跟着大家一起走形式。这种不良风气甚至蔓延到国企之外，不少行业评优授牌流于表面，所谓的典型案例毫无实际意义，最终只是用来装点档案、变相创收，完全背离了初衷。 推进基层减负，不是彻底取消工作台账和记录，而是清理那些重复报送、双向留痕、临时拼凑的无效工作。普通员工很难改变整体职场环境，但可以调整自己的工作方式。日常工作中分清主次，聚焦能解决实际问题的核心工作，主动甄别多余的报表任务，尽量减少无效内耗。 职场真正的进步，不是一味抱怨环境，而是坚守实干初心。只有彻底摒弃重痕迹、轻实绩的错误导向，让工作成果说话，让踏实干事的人得到认可，才能真正破除形式主义乱象，让国企工作回归务实高效的本质。 特别